广东豪美新材股份有限公司立足长远发展，我们围绕战略目标和发展方向，以开阔的人才视野，提出“人本”、“能本”双人才理念，即员工是公司最大的资本和财富，专注于员工能力与知识的提升，人力资源和人才价值的发掘；我们持续投入资源，以优越的环境和机制，培养未来型人才，实现企业人才的长远收益。

一、建立人才引进、培育长效机制，搭建员工成长平台。

加强对人才的引进和培养力度，为人才成长提供广阔的发展空间。完善培训机制。从企业发展实际需要出发，制订了详尽的培训计划，建立起职工培训的长效机制。

二、提供员工成长空间，激发员工工作热情。

坚持任人唯贤、因才适用，有为就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用想做事、能做事、做成事的员工，通过完善本人报名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序，实现了公平、公正、公开，激发员工的竞争意识和奋发向上的意识。

三、提供良好薪酬待遇，保障员工劳动权益。

公司依法与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》，按政策逐步落实劳动保险，与员工形成平等合作的关系，使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度，确保薪酬能充分体现员工的劳动价值，实现企业与员工的互利共赢，实现了员工与企业的发展成果共享。

四、提供良好工作条件，构建和谐企业氛围。

为员工免费提供良好的食宿条件，着力改善员工的工作条件和环境，使员工能够实现体面工作。通过丰富的文体活动和文化生活，构建起和谐的企业氛围，使员工能够舒心的工作，快乐的生活。

后备人才选拔、培养、聘任管理规定

后备人才的选拔、培养、聘任是人力资源开发的重要一环，是关系到企业长期发展战略的大事，要建立选拔和培养机制，规范管理程序，建立后备人才库，为公司培养和储备大批后备管理人员，满足生产经营人才需求。特制定本管理规定。

一、指导思想、目的意义

1、指导思想。后备人才培养要以建立科学完善的后备人才选拔培养管理机制，打造创新、高效、规范、和谐的企业管理体系，建立一支德才兼备、高效文明的企业管理团队为指导。要立足长远，着眼未来，为实现公司的“立足国内，面向世界，做强做大企业”的战略目标而奋斗。

2、目的意义。通过建立完善的人才选拔培养管理程序，减少选聘管理人员的片面性和盲目性，加快管理人员培养的速度，提高管理人员的素质。通过建立后备人才库，全方位、多层次、高效率培养各岗位管理人才，有效的满足公司生产经营人才需求。实现公司的人才战略，提高劳动生产率。

二、内部选拔后备人才的标准

内部选拔后备人才，要坚持德才兼备的原则，只有熟练的业务技能和管理才能，没有良好的思想品德和职业道德，也不能被选拔为后备人才。具体选拔标准有六条：

1、入厂工作试用期满，中专以上文化，年龄45岁以下，具备从事管理工作的身体素质和反应能力。

2、思想正派，品德高尚，为人和蔼，爱岗敬业，遵守国家的法律法规，敢于同违法乱纪和违反厂规厂纪的行为作斗争。

3、有强烈的事业心和责任感，实行人性化管理，爱员工就是爱豪美、视员工如亲人。吃苦在前、享受在后，做员工的楷模。

4、带头学习和钻研业务，注重管理技巧和管理知识的学习，有一定的管理基础和经验，并能做到理论与实践相结合。

5、做事讲原则，公平、公正、公道的处理一切事情，清正廉洁，不徇私情，不乱拉关系，不搞小团体，团结全体员工，在员工中有较高威望。

6、带头遵守公司的各项规章制度，严格按管理程序实施。要树立科学的发展观，发扬企业主人翁精神，以厂为家，弘扬良好的企业文化。

三、构建人才培养的平台

选拔和培养后备人才，须树立长期的人才培养战略，要从管理组织架构上构建人才培养平台，培养后备干部。为此，在条件许可的情况下，要在公司、部门、车间三个层面上增设助理岗位，培养第一梯队后备管理人才，这些岗位的设置，为后备人才提供学习锻炼的机会和平台，并作为培养各级管理人员的阵地。

1、公司。设总经理助理、副总经理助理若干名（也可不脱离原部门岗位工作），为培养公司副总级高管做准备。其职责是协助总经理或副总经理抓好分管部门的日常工作，培养和提升管理水平。

2、部门。在各部、室、公司设部长助理、室主任助理、公司经理助理1-2名。主要职责是协助部门主管抓好本部门的日常工作，培养和学习管理技巧。

3、车间。设主任助理1-2名。主要职责是协助车间主任抓好车间的日常管理工作，培养和锻炼车间管理能力，提高管理水平。

在此基础上，要在公司内部各工作岗位上培养第二梯队的后备管理人才，她们的工作岗位和职责不变，但要作为管理人才列入重点培养对象培养，为第一梯队输送人才。对于这部分后备人才的培养，要重点做好传帮带，加强管理技能、业务技能和职业道德培训，不断提高其综合素质。